Xin chào, tôi là
HOÀNG ĐÌNH TRỌNG!
Vài năm trở lại đây, khởi nghiệp đã tạo thành làn sóng mạnh mẽ trong cộng đồng người dân. Thế nhưng, theo thống kê tại Việt Nam, có tới hơn 80% Startup không thể duy trì quá 2 năm và chỉ 3% đạt được thành công trong thực tế.
“Ván cờ” khởi nghiệp không đơn giản như bạn nghĩ và bạn chỉ cần sai một nước cờ thì chắc chắn sẽ thua. Trong ngành kinh doanh, với 3/4 Startup đầu tư mạo hiểm. Vậy làm sao để đảm bảo rằng công ty mới của bạn không nằm trong số đó?
Tôi muốn bạn nhìn rõ 1 SỰ THẬT về chúng ta - Những Startup, nhiều hơn những gì bạn nghĩ.
HƠN 90% CHỦ DOANH NGHIỆP ĐI LÊN TỪ NGHỀ - CHĂM CHỈ,
BẢN LĨNH NHƯNG THIẾU KIẾN THỨC LÀM DOANH NGHIỆP BÀI BẢN
Chưa thỏa đam mê, tôi “xách cặp” sang NHẬT học BÍ MẬT kinh doanh của các công ty trong Top Forture 500. Tôi trở lại Việt Nam, vực dậy TST với những gì mình học được. Khi đã có một chút “điều kiện”, tôi lại tiếp tục hành trình nghiên cứu của mình tại THÁI LAN, SINGAPORE, MỸ…
Và bạn biết đấy, năm 2014, PDCA ra đời xuất phát từ khát khao cháy bỏng của tôi là
"KHÔNG MUỐN CÁC CHỦ DOANH NGHIỆP
TRẢI QUA KHÓ KHĂN CỦA MÌNH!"
Gần đây, tôi đọc được một báo cáo của VCCI rằng:
Hơn 90% Startup trên thế giới dừng cuộc chơi ngay từ những tháng đầu tiên
Dưới 5% Startup Việt đạt được thành công trong thực tế
TẠM NGỪNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH do không bài bản
- Theo ước tính, mỗi doanh nghiệp đóng cửa sẽ mất đi hàng chục tỷ, hàng nghìn tỷ, hàng trăm tỷ.
- Bài toán kinh doanh thành công trở nên khó hơn đối với các chủ doanh nghiệp.
- Chúng ta không từ bỏ chúng ta sẽ có nhiều cơ hội hơn.
- Vậy nên đừng bỏ qua bất cứ cơ hội nào để cải thiện công ty phát triển tốt hơn
10 năm trước, tôi thành lập và điều hành công ty đầu tiên – TST một cách BẢN NĂNG:
Đỉnh điểm nhất là thời gian suốt 6 tháng,
tôi KHÔNG CÓ TIỀN TRẢ LƯƠNG NHÂN VIÊN.
Mọi người XÌ XÀO NÓI RA NÓI VÀO!
Nhân viên thì lần lượt RA ĐI…
- Thiếu chiến lược bài bản, dài hơi, rơi vào sự vụ;
- Thiếu hệ thống bài bản: Quy trình, mục tiêu, báo cáo, kế hoạch dẫn đến mất kiểm soát;
- Thiếu kiến thức về thuế, luật, làm sai rơi vào lao lý;
- Không có văn hóa doanh nghiệp khiến mâu thuẫn nội bộ, lãnh đạo các cấp.
Và rồi công ty tôi như một mớ bòng bong. Làm nhiều, làm mãi, làm hoài mà vẫn không thấy tiền đâu.
Hàng ngày, hàng tháng tôi đều khó khăn trong việc không bán được hàng, không có tiền trả cho anh em.
Những tưởng rằng chỉ cần nỗ lực sẽ có được thành công. Nhưng không, đã có lúc tôi nghĩ hay là “bỏ quách cho xong” kiếm một công việc khác lương 30 triệu/tháng cho nhẹ đầu.
Rồi một ngày tôi mở cửa, bước ra ngoài tìm cho mình một lối đi. Tôi vùi mình trong những quầy sách cũ đường láng, tìm tới tất cả những sách nói về quản trị. Và tôi phát hiện ra một BÍ MẬT của tôi và các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ khác:
Từ những thách thức lớn về nền kinh tế toàn cầu, chính là cú huých khiến tôi quyết định chia sẻ chương trình mà
22.000 chủ doanh nghiệp đã phải bỏ ra gần 1000 USD để học trở thành chia sẻ:
HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ
để lan tỏa làn sóng LÀM DOANH NGHIỆP BÀI BẢN!
Hoàng Đình Trọng
Chuyên gia hàng đầu về Tự động hóa Doanh nghiệp